24 jún
Ugyan a vezetők többsége már egyre több feladatát delegálja szakértő kollégáira, azonban van egy egyszerű módja annak, hogy a leadott feladatok garantáltan el legyenek végezve. Időre. Hibátlanul.
Gondoljunk csak bele, ha mindig a cégvezető kell a döntésekhez, például ahhoz, hogy milyen árat adjunk a projektre, milyen kampány induljon, akkor valójában egykezes cégvezetésről beszélünk, ami előbb-utóbb a vezető kiégéséhez vezet.
Add át egyes területek döntési jogát
a kollégáidnak
Sok cégvezető megtette már ezt a lépést, viszont a stressz nem hogy csökkent az életében, de az álmatlan éjszakák száma megszaporodott. Ahhoz ugyanis, hogy ezután is nyugodtan aludj, az kell, hogy munkatársaid a felelős döntéseiket számokból hozzák meg, ne pedig megérzésből.
Ha a marketingesed csak a lájkok számát nézi a közösségi médián, és egyre többet költ, miközben az eredményt és a bevételt az hozná, hogy hányan kattintottak az oldaladra, és abból hány vásárlód lett, akkor az egy hibás döntés.
Vagy ha például a projektfelelősöd ragaszkodik egy munkatárshoz, aki egyáltalán nem hatékony, majd a kimutatásokból kiderül, hogy a projektekben hatalmas költséget és csúszást jelent pár ember lassú munkája, akkor az egy rossz döntés.
A jó döntésekhez jó mérőpontokra van szükség
Ahhoz, hogy a kollégák jól döntsenek, és nélküled is működjön a cég, adatokra van szükséged. Ezért a mérőszámokat, a megfigyelésre szánt mérőpontokat add meg Te. Így elkerülhető, hogy a kollégáid rossz mérőpontokat figyelve hozzanak meg aztán döntéseket.
Látogass el hozzánk, és nézd meg díjtalan szoftverbemutatónkat
Új időpontfoglaló rendszerünkben 1 perc alatt tudsz magadnak időpontot foglalni. Sőt, szakértőt is, aki bemutatja Neked a Cégmenedzser Vállalatirányítási Szoftverét munka közben. Mindezt természetesen díjtalanul és mindenféle elkötelezettségtől mentesen.
Akkor találkozunk?
