Tapasztalatból tudjuk, hogy sok cégvezető nehezen hozza meg a döntést, hogy bevezessen-e egy ERP rendszert (vállalatirányítási rendszert) a cégébe, hiszen csak a költségeket látják benne leginkább. Pedig egy ilyen rendszer bevezetésének számtalan költségcsökkentő hatása van! Lássuk, hogy a stabil cégek esetében milyen konkrét hozama lett egy ilyen befektetésnek.

1. Végre pontos adatok alapján dönthettek

5-6 Excel tábla és kis szoftverek szigete jellemzi a vállalkozásod? Akkor biztosan nem látsz pontos adatokat a vállalkozásból a jó döntéshez. Pedig erre most van a legnagyobb szükség. ERP rendszerrel az adatok pontosak, azonnal látni a projektnyereséget, a készletet a legjobb döntéshez.

2. Gyorsabb és jobb lett a döntéshozatal

Az ERP rendszerek az adatok villámgyors elemzésével segítenek a jobb döntésekben, és 10-20%-kal növelik az eredményességet. Vagy, ahogy a Garmin Okosóra márka importőrének vezetője fogalmazott: „1,5 évnyi pontos adat 3 másodperc alatt – ez a jó döntés alapja.”

3. 20%-kal nőtt a hatékonyság

Az ERP megoldások lehetővé teszik, hogy valamennyi üzleti erőforrást – a pénzügytől a személyzeti erőforrásokig, a beszerzéstől az értékesítésig – egyetlen, áttekinthető platformra centralizálj. Ezáltal nem csupán az információáramlás válik zökkenőmentesebbé, hanem jelentős időmegtakarítás is elérhető, optimalizálhatók a belső folyamatok, és nőhet a vállalkozás teljesítménye.

4. Gyorsabb lett az ügymenet, kevesebb munkaerővel

Az ERP rendszerek gyorsítják az üzleti folyamatokat. A vállalatok fele 10-30%-kal tudta csökkenteni az adminisztratív és operációs költségeket. A vállalatirányítási rendszerek automatizálják a rutinfeladatokat, ami jelentős munkaerő-megtakarítást eredményezhet.

„A statisztikák és egyenlegközlők használatával 1-2 nap helyett kb. 2 óra alatt végigellenőrzök 1 hónapot a könyvelői listák alapján.” – mondta egyik ügyfelünk.

5. Kevesebb lett az operatív munka és az utánajárás

A rendszer bevezetésével lecsökken a felesleges kommunikáció a szervezeten belül, mert a munkatársak tudják, hogy az adott információt az ERP-ben hol találják. Az információkereséssel töltött idő min. 60%-kal kevesebb lesz. Csökken az operatív munka, például egy banki szinkronnal nem kell kivezetni a számlákat, és még ezen felül is több automatizálás bekapcsolható.

Ügyfeleink még a gazdasági nehézségek ellenére is stabilak, növekednek, mert pontosan átlátják a cégük működését, a fejlesztéshez szükséges pontokat, tudatosabban működnek, és objektívebb üzleti döntéseket hoznak. Ezek elengedhetetlenek egy olyan időszakban, amikor a bizonytalanság meghatározó tényező a gazdasági életben.

Ha érdekel egy olyan ERP rendszer, amellyel stabilizálhatod a céged eredményességét, kattints a linkre, töltsd le díjmentes demónkat, és ismerd meg a Cégmenedzser díjnyertes megoldását!

Miért a Cégmenedzser ERP rendszerét válaszd?

• Nagykereskedőknek, márkaképviseleteknek és kivitelezőknek kínálunk cégre szabott, komplex rendszert.
• Több mint 100, cégre szabott vezetői kimutatás segíti az eredményes döntéshozatalt a vállalkozás napi munkájában.
• 17 magyar díj, többek között 7 Magyar Brands-díj biztosítja ügyfeleink sikerét és mutatja innovációs szemléletünket.
• Integrált megoldás: webshoppal, logisztikával, hírlevélrendszerrel vagy más szoftverrel is integráljuk rendszerünket.
• Szoftver-bevezetési megoldásunk és oktatórendszerünk Magyar Minőség-díjat nyert.
• Szoftverünk akár havi díjas konstrukcióban is elérhető, egyedülálló Bevezetési és Növekedési garanciával.
• Ügyfélszolgálatunk számára a segítségnyújtás és az ügyfél-elégedettség a legfontosabb, melynek köszönhetően elértük a 91%-os elégedettségi rátát. Ez jelentősen felülmúlja az ERP rendszer megoldásokkal foglalkozó cégek átlagos 42%-os elégedettségi rátáját.

A gazdasági válság időszakában a vállalatirányítási rendszerek megtérülése továbbra is jelentős. A rendszer segítségével stabilizálható a cég a gazdasági hullámzások idején. Az ERP rendszer bevezetésének átlagos megtérülési ideje 1-3 év között van, és a rendszer hosszú távú használata esetén a költségmegtakarítások a kezdeti befektetés többszörösét is elérhetik.

Ha szeretnéd közelebbről megismerni az ERP rendszerünket, csak kattints a gombra, és töltsd le a demónkat.

Kipróbálom a szoftvert

Egy nagykereskedelmi cég vagy márkaképviselet sikerességének két legfontosabb kulcsa az értékesítés és a beszerzés. E két terület harmonikus működése elengedhetetlen ahhoz, hogy egy cég profitábilis legyen. Az ERP (vállalatirányítási) rendszer nem csak eszköz, hanem stratégiai partner e két kulcsfontosságú folyamat optimalizálásában, nézzük, hogyan!

1. Az értékesítés folyamatának digitalizálása ERP-vel

ERP rendszerrel az értékesítési folyamat minden lépését digitalizálni lehet, növelve ezzel a hatékonyságot és az ügyfél-elégedettséget.

• Automatizált értékesítési folyamatok: Például, az ERP rendszer automatikusan értesítheti az értékesítőt egy hamarosan lejáró szerződésről. Ezen túlmenően a rendszer tárolhat egyedi ügyfélinformációkat, így személyre szabott ajánlatokat lehet küldeni az ügyfeleknek. Az ERP segítségével az ajánlatkészítési folyamatot is automatizálni lehet, ami időt és energiát spórol meg az értékesítőknek.
• Pontos és naprakész ügyféladatok: Az ERP rendszer lehetővé teszi az ügyfél preferenciáinak, korábbi vásárlásainak és kapcsolattartóinak tárolását. Ezen adatok alapján az értékesítők még alaposabban tudják elkészíteni személyre szabott ajánlataikat.
• Integrált CRM funkcionalitás: Bár az ERP és a CRM eltérő célokat szolgálnak, egy jó ERP rendszer integrálja a CRM funkciókat, így egy helyről kezelhető az értékesítés és az ügyfélkapcsolat területe. Míg a CRM az ügyfélkapcsolatokra összpontosít, az ERP az egész vállalatot integrálja, így a készletkezeléstől kezdve a beszerzésig és az értékesítésig minden területen hozzáadott értéket ad.

„Minél személyre szabottabb egy ajánlat, annál sikeresebbek tudunk lenni az értékesítésben.” – Kővári György, a Márka-Mix Kft. tulajdonos-ügyvezető igazgatója osztotta meg velünk tapasztalatait az ERP nyújtotta előnyökről, többek között az értékesítés területén is. >>> Kattints ide az esettanulmányért

2. Optimalizált beszerzés: a költség csökken, a hatékonyság nő

Az ERP rendszerek a beszerzési folyamatok automatizálásához is kínálnak eszközöket, ezeknek révén csökkennek a költségek, miközben nő a hatékonyság.

• Automatizált beszerzés: Ha egy termék készlete alacsony, az ERP rendszer automatikusan generálhat beszerzési megrendelést.
• Beszállítói tenderek: A vállalatok az ERP rendszeren keresztül tendereket hirdethetnek, így megtalálhatják a legjobb beszállítói ajánlatokat.
• Raktári integráció: Az értékesítések és visszáruzás tranzakciók azonnal frissíthetik a raktári adatokat, biztosítva a készlet pontosságát. Például, amikor egy termék értékesítésre kerül, az azonnal levonódik a raktárkészletből, így a készletinformáció mindig naprakész.

Az ERP további előnyei nagykereskedelmi cégek számára

A vállalatok többféle rendszert használnak, az ERP rendszerek képesek ezeket integrálni, biztosítva az információ áramlásának zökkenőmentességét. Például, egy webshop és az ERP rendszer közötti integrációval a készlet, az árak és a rendelések információi automatikusan szinkronizálódhatnak.

Kattints a linkre és ismerd meg, mely integrációk támogatják a Cégmenedzseren belül a hatékony munkát!

Vagy létezik logisztikai integráció: az ERP rendszer automatikusan továbbíthatja a rendeléseket a logisztikai partnereknek, gyorsítva a szállítási folyamatot, és csökkentve a manuális munka mennyiségét.

Esettanulmányunkból kiderül, hogyan zajlott a Garminnál a webshop + ERP + logisztika integrációja.

Az ERP rendszerek gyakran integrálják a pénzügyi adatokat is, így a vállalat könnyen láthatja az értékesítés és a pénzügyi helyzet közötti kapcsolatot.

Az értékesítési és a marketingből befolyó adatok elemzése alapján a vállalat jobban megértheti ügyfeleinek szokásait és igényeit, valamint képes lehet hatékonyabban tervezni a jövőbeni stratégiákat.

Egy ERP rendszer tehát nem csak az értékesítési és a beszerzési folyamatokat támogatja, hanem az egész vállalat működését optimalizálja. Egy márkaképviselet vagy nagykereskedelmi cég vezetője számára ez nem csak technológiai beruházás, hanem stratégiai döntés, amely hosszú távú sikerességet biztosít.

A fentiekből is látható, hogy ha még nincs vállalatirányítási rendszer a cégedben, érdemes megfontolnod a bevezetését. Ismerd meg a Cégmenedzser díjnyertes szoftverének előnyeit és a valódi költségcsökkentő hatásokat: kérd ingyenes demónkat most!

Kipróbálom a szoftvert