A járványhelyzet, a home office elterjedése újfajta cégvezetési stratégia működését kényszerítette ki. Ehhez pedig ma már elengedhetetlen egy profi, biztos háttérrel működő vállalatirányítási rendszer. Részletek a Cégmenedzser 2020-as exkluzív Black Friday ajánlatáról a cikkben.

(tovább…)

A hír röviden ennyi. De ami mögötte van, az ennél sokkal többet jelent. Törődést a partnerekkel, törődést a kollégákkal. A Safety Place címke egy iroda bejáratán ugyanis valójában erről szól. Emelett persze büszkeség is, hogy a Cégmenedzser lett Magyarországon az első olyan vállalat, aki megkapta a Safety Place minősítést. De mit is értsünk ez alatt pontosan?

(tovább…)

A Leghasznosabb Céges Adatok segítségével olyasfajta betekintést nyerhetnek a vezetők a cégükre, amely elképesztő hatással lesz a bevételeikre. Sokszor a kreativitást hajlamosak vagyunk kizárólag az emberi lángelme számlájára írni. Pedig gyakran a Leghasznosabb Céges Adatok adják a legnagyszerűbb ötleteket…
Egy régi görög közmondás szerint a róka sok mindent tud, a sündisznó viszont tud EGY NAGY DOLGOT
A nagy cégek mind sündisznók: az Apple, a McDonald’s, a Nike, itthon a Lipóti.
Az, hogy ők mind-mind kiugróan sikeresek a piacukon, annak köszönhető, hogy folyamatosan monitorozzák a cégüket, majd a Leghasznosabb Céges Adatokat azonnal fel is használják. De mire is jók a Leghasznosabb Céges Adatok? Leginkább 3 dologra:

• Megfigyelésre: látjuk, hogyan teljesít valami vagy valaki.

Az adatokból látjuk, hogy egy projekt nyereséges vagy sem. Hogy a kolléga jól végzi a munkáját vagy sem. Hogy egy reklámkampány működik vagy sem. Ha az egyes elemek nem működnek, akkor a megfigyelésnek hála, ezeket le tudjuk cserélni.

• Fejlődésre: látjuk, hogy valami miért vált be, vagy miért nem

Legjobb példa erre, ha azt vesszük észre, hogy az egyik kollégánk nem teljesít megfelelően. Napi 10 órát dolgozik, de az eredmények csak nem jönnek. Ha ezt látjuk, akkor képzéssel, vagy a kolléga áthelyezésével egy másik munkafolyamatba, kezelni tudjuk a problémát, amit a cég azonnali profitemelkedéssel hálál meg.

• Ihlettel: az adatok segítségével új ötletek születnek

Egy bútorgyártó például akkor szembesült, hogy a munka során mennyi forgács kerül évente a szemétbe, mikor összehasonlította a felhasznált fa súlyát a végtermékek súlyával. Ezután kiszámolta, hogy a szemétbe kerülő faforgács piaci értéke évente több millió forint. Ezt követően természetesen a faforgács már nem a szemétben végezte.

Érdekel egy lehetőség, ami segít jól bánni az adataiddal?

Akkor foglalj egy időpontot, és mi bemutatjuk, hogyan használja fel, majd hasznosítja a Leghasznosabb Céges Adatokat a Cégmenedzser vállalatirányítási rendszere a Te vállalkozásodban. foglalj online időpontot 1 perc alatt itt:

Barack Obama, az Egyesült Államok 44. elnöke egy bogotai konferencián a következőket mondta: „Még az általunk zseninek tartott emberek is együtt dolgoznak másokkal, hogy fejlődjenek. Argentína – annak ellenére, hogy Messi csodálatos –, eddig vele nem tudta megnyerni a világbajnokságot. Tehát azt tanácsolnám a fiataloknak, hogy ismerjék el: nagyon kevés ember visz véghez nagyszerű dolgokat teljesen egyedül.”

Humán és mesterséges intelligencia egy csapatban

Barack Obama is pontosan tudja, hogy a sportban ma már máshogyan nyernek meccseket, világbajnokságokat, futamokat a csapatok, mint korábban. Míg régen a csapatmunka azt jelentette, hogy 100%-ban az emberen, a humánerőforráson múlt a siker, ma azt, hogy ez az arány már csak 70-30 az emberi tényező javára a mesterséges intelligenciával szemben. Illetve dehogyis szemben, nagyon is mellette.

„Adatok elemzésével és a mesterséges intelligenciával ma már meccseket, sőt, világbajnokságokat lehet nyerni”

Az olyan cégek, mint az Uber vagy éppen az Amazon átütő sikerét a zseniális adathasználatának köszönheti. Olyan információkat használ megfelelően, amelyeket régi motoros versenytársai egyáltalán nem alkalmaznak. Csakhogy nem a személyszállítás és az online rendelés az egyetlen piac, ahol bármikor jöhet egy fiatal, energikus cég, aki a mesterséges intelligencia használatával két lábbal ugrik az állóvízbe.

Minél többet tudsz a cégedről, iparágadról és a vevőidről, annál többet keresel

A tudás még mindig a legerősebb céges valuta, amit vásárlóra, így pedig bevételre lehet váltani. Azonban tudni ma már nem elég. A tudást felhasználva villámgyorsan kell dönteni is.

A tudást és a sebességet azonban ma csakis a mesterséges intelligencia szállíthatja. Túl sok már ahhoz az információ, hogy a régi, hagyományos adatkezelési megoldásokat használva egy cég versenyképes maradjon. És túl gyorsan változnak a trendek ahhoz, hogy az adatokat lassú megoldásokkal nyerje ki egy vállalat. Akkor mi a megoldás?

Tedd hatékonyabbá a céges adatkezelést

Ma már nem csak az információ a hatalom. Nem csak az tesz erőssé egy céget, hogy minden információt tud a vevőiről, piacáról és saját vállalatáról, hanem az is, hogy ezt a leggyorsabban fel is tudja használni. Ehhez pedig arra van szüksége, hogy az adatkezelése egyszerűvé és hatékonnyá váljon.

A 2019-es labdarúgó BL-elődöntőben a Liverpool – Barcelona mérkőzés mindent eldöntő gólját is az adatok hasznos és gyors hasznosítása döntötte el. A Liverpool videóelemzői észrevették, hogy az odavágón a Barcelona védői a szögleteknél hajlamosak koncentrációjuk elvesztésére. Ezt az adatot felhasználva a Liverpool stábja felkészítette a labdaszedőket arra, hogy a lehető leggyorsabban rúgják vissza a labdát a játéktérre, hogy a hazai csapat minél gyorsabban el tudja végezni a pontrúgásokat. A 79. percben így is történt, a szögletből gól lett, a Liverpool pedig készülhetett a döntőre.

Gyűjtsd be az adatokat, és használd őket azonnal

Ha a riportokat egy rendszer, egy szoftver szállítja a betöltött információkból, akkor a cég sebessége elképesztő módon felgyorsul. Ezzel pedig egyenesen arányosan megnövekszik a cégben dolgozó munkatársak hatékonysága is.

Ilyen rendszer a Cégmenedzser Vállalatirányítási Szoftvere is, amelyet bármikor szívesen bemutatunk Neked működés közben. Online időpontfoglaló rendszerünkben válaszd ki a Neked megfelelő időpontot, és szakértőinkkel szemléltetjük, hogy a vállalatirányítási rendszerünk, hogyan fog beépülni cégedbe, hogyan fogja támogatni a hatékonyságot, és hogyan fog profitot növelni.

Ugyan a vezetők többsége már egyre több feladatát delegálja szakértő kollégáira, azonban van egy egyszerű módja annak, hogy a leadott feladatok garantáltan el legyenek végezve. Időre. Hibátlanul.

Gondoljunk csak bele, ha mindig a cégvezető kell a döntésekhez, például ahhoz, hogy milyen árat adjunk a projektre, milyen kampány induljon, akkor valójában egykezes cégvezetésről beszélünk, ami előbb-utóbb a vezető kiégéséhez vezet.

Add át egyes területek döntési jogát
a kollégáidnak

Sok cégvezető megtette már ezt a lépést, viszont a stressz nem hogy csökkent az életében, de az álmatlan éjszakák száma megszaporodott. Ahhoz ugyanis, hogy ezután is nyugodtan aludj, az kell, hogy munkatársaid a felelős döntéseiket számokból hozzák meg, ne pedig megérzésből.

Ha a marketingesed csak a lájkok számát nézi a közösségi médián, és egyre többet költ, miközben az eredményt és a bevételt az hozná, hogy hányan kattintottak az oldaladra, és abból hány vásárlód lett, akkor az egy hibás döntés.

Vagy ha például a projektfelelősöd ragaszkodik egy munkatárshoz, aki egyáltalán nem hatékony, majd a kimutatásokból kiderül, hogy a projektekben hatalmas költséget és csúszást jelent pár ember lassú munkája, akkor az egy rossz döntés.

A jó döntésekhez jó mérőpontokra van szükség

Ahhoz, hogy a kollégák jól döntsenek, és nélküled is működjön a cég, adatokra van szükséged. Ezért a mérőszámokat, a megfigyelésre szánt mérőpontokat add meg Te. Így elkerülhető, hogy a kollégáid rossz mérőpontokat figyelve hozzanak meg aztán döntéseket.

Látogass el hozzánk, és nézd meg díjtalan szoftverbemutatónkat

Új időpontfoglaló rendszerünkben 1 perc alatt tudsz magadnak időpontot foglalni. Sőt, szakértőt is, aki bemutatja Neked a Cégmenedzser Vállalatirányítási Szoftverét munka közben. Mindezt természetesen díjtalanul és mindenféle elkötelezettségtől mentesen.

Akkor találkozunk?

Lehet szeretni őket, lehet gyűlölni, de egy biztos, az adatok fantasztikus dolgokra hívhatják fel a figyelmünket. Például egyes fogyasztói csoportokra, megmagyarázhatják azok viselkedését, és ötleteket adhatnak az elérésükre. Egy fiatal vállalkozó barátom pont erre a 3 dologra használta az adatokat. Az eredménye? Egy elképesztően jól működő kávézó. Íme, az ő története…

Sok fiatal vállalkozó esik abba a hibába, hogy cégindulásnál a megérzéseire hagyatkozik. Fiatal barátom azonban nem így tett. Mikor eltervezte, hogy Budapesten nyit egy kávézót, nem azt mondta, hogy:

„Szerintem ezen a környéken sok ember megfordul.”

„Szerintem itt fizetőképes fogyasztói réteget találok.”

Nem. Fogta magát, leült a lapotopja elé, és megnyitotta a Google térképét. Így kezdődött a csoda…

A kávézó, amiről már megnyitása előtt tudni lehetett, hány vendéget fog kiszolgálni

Fiatal barátom ugyanis a Google térképét és egyéb adatokat arra használt fel, hogy lemodellezze leendő kávézója működését. Íme, a lépések:

1. A Google térképét segítségül hívva, a fiatal barátom felrajzolta szinte a teljes V. kerületet egy rajzprogramba.
2. Majd lekereste a BKK megállók pontos helyét, és ezt is berajzolta.
3. Ezután a környéken működő vállalkozásokat, irodákat vitte fel a térképre.
4. A következő lépésben lekérdezte, hogy melyik környéken laknak a legtöbben. Ezt is bejelölte a térképén.
5. De nem állt meg itt; leinformálta, hogy a környék irodáiban működő cégek közül hol keresnek a legtöbbet a munkatársak.
6. Ezután a környék hasonló profilú kávézóit jelölte be a térképen.
7. Ezeket az adatokat aztán összevetette, és kirajzolódott 4 pont. 4 potenciális helyszín, ahol a kávézója jól működhet.
8. Végül a kávézót az egyik ponton meg is nyitotta a fiatal barátom, és…
9. Az üzlet remekül megy neki.

Ebből a történetből is jól látszik, hogy egy vállalkozás sorsa sokszor már az indulás előtt eldől. Manapság túl sok cég van a piacon, túl sok vállalkozás keresi a vevők kegyeit ahhoz, hogy csak a megérzéseinkre, ötleteinkre hagyatkozzunk.

A fiatalabb korosztály ezt már rég felismerte. Ők azok, akik nem félnek szoftvereket segítségül hívni a cégvezetésben. Velük csak úgy veheted fel a versenyt, ha Te sem hagyod ki azt az elképesztő lehetőséget, amit a számok, a statisztikák, a Big Data nyújt.

Tedd próbára a Cégmenedzser Vállalatirányítási Szoftverét díjtalanul

Kezdd kis lépéssel a digitális átállást. De kezdd el, mert az újak, a fiatalok már a nyakadon vannak.

Ha érdekel, hogyan könnyíti meg és teszi hatékonyabbá döntéseidet egy vállalatirányítási rendszer, akkor ne kockáztass. Próbáld ki DÍJTALAN demó verziónkat!

Nehéz a döntés, hisz az egyik első ránézésre jóval nagyobb kiadás, mint a másik. A másik viszont eléggé ingoványos talajra kerül, ha a fejlesztő gondol egyet, és lelép. Egy cégvezető akkor dönt helyesen, ha készít egy pro és kontra listát, majd az így felsorakozott tényeket felhasználva választ a két lehetőség közül.

A dobozos termék és a saját fejlesztő felvétele közötti dilemma hasonlatos ahhoz, mikor az ember el szeretne jutni Szegedről Budapestre. Ilyenkor felméri, hogy autóval vagy vonattal lesz hatékonyabb az utazás. Először összehasonlítja a menetidőt, aztán megnézi, hogy kell-e dolgoznia útközben vagy sem, végül figyelembe veszi a költségeket, majd a meglévő adatokból hoz egy döntést.

Hasonlóan egy utazáshoz, ma már azt is eldönthetjük kész tényekből, számokból, hogy mi éri meg cégünknek jobban:

1. A) felveszünk egy főállású fejlesztőt
2. B) vagy kész vállalatirányítási szoftvert vásárolunk

A fejlesztő sem érhető el a nap 24 órájában

Bármennyire is szeretné azt hinni sok cégvezető, hogy a fejlesztőjét bármikor riadóztathatja, a valóság mégis csak más képet fest.

Egy fejlesztőnek is jár a szabadság, egy fejlesztő is lehet beteg, egy fejlesztőnek is lehet rossz napja. Mégis, ha 10-szer felhívjuk munkaidőn kívül, és abból 9-szer a rendelkezésünkre áll, akkor pedig készülhetünk arra, hogy hamarosan egy felmondólevéllel állít be az irodánkba.

Egy rendszernek mindig tökéletesen kell futnia

Csakhogy a fentiek miatt nem várhatjuk el, hogy az éppen a Balatonon pihenő fejlesztő azonnal reagáljon a felmerülő informatikai problémákra. Márpedig egy kész vagy félkész rendszerben a hibát azonnal javítani kell, máskülönben a fejlesztés költségei megugranak, illetve megáll a munka cégben. De van ennél rosszabb is…

A nap, mikor a fejlesztő elhagyja a céget

Ez már egy jóval súlyosabb probléma, hiszen ilyenkor pont az általa fejlesztett rendszer egyedisége üthet vissza. Ebben az esetben olyan fejlesztőt kell keresni, aki ismeri a használt kódrendszert. Ráadásul a teljes architektúra áttanulmányozása sem egy nap alatt fog megtörténni. Ilyenkor a fejlesztés ismét csak áll, és semmi garancia nincs arra, hogy az új fejlesztő folytatni tudja a munkát.

Kész rendszerekkel kevesebb az idegeskedés

A legtöbb helyen egyetlen telefonhívás, és a dobozos terméket legyártó cég, máris elindítja a probléma megoldásának folyamatát. Ráadásul sokszor több embert is ráállít a hiba megszüntetésére.

Sőt, ma már a kész rendszerek szolgáltatóival olyan megállapodás is köthető, melyben 24 órás ügyeletet tartanak. Erre a saját munkaerő nem képes, ha csak nem köt vele a cég egy hasonló megállapodást. Persze van egyfajta félelem ma még a cégvezetőkben a dobozos termékekkel kapcsolatban:

„Mi lesz, ha illetéktelen kezekbe kerülnek céges adataim?”

A statisztikák azt mutatják, hogy egy sértett fejlesztő többször okoz kárt, mint egy külsős támadás. A dobozos terméket legyártó és azokat értékesítő cégeket ráadásul titoktartási megállapodás kötelezi.

És az sem mellékes, hogy a legtöbb ERP rendszer a megrendelő szerverén fut, amit távolról csak ellenőrzött kereteken belül lehet elérni. Ezek az elérések, belépések pedig naplózottak, így az illetéktelen adatletöltőre azonnal fény derül. Lehetőség van arra is, hogy a szolgáltató elől elvágjuk az elérés útvonalát, így az adatokat csak a megrendelő láthatja, használhatja.

Most itt a lehetőség, hogy kipróbálj egy dobozos terméket… díjtalanul… mindenféle elkötelezettségtől mentesen

Ehhez csak annyit kell tenned, hogy letöltöd a Cégmenedzser Vállalatirányítási Rendszerének díjtalan demo verzióját, és máris látni fogod, hogyan dolgozna egy dobozos szoftver a cégedben.

Itt tudod elindítani a letöltést:

Egy nyílászárókat, árnyékolókat gyártó cégnél, ha befut egy megrendelés ablakokra, akkor a szerződés aláírása után az értékesítő megkérdezi az érdeklődőtől, hogy az ablakokon, ajtókon kívül nincs-e szüksége redőnyre, reluxára.

Ilyenkor azért érdemes egy újabb ajánlatot adni, mert a vevő már eldöntötte, hogy elkölt a cégnél 2 millió forintot ablakokra. Így már csak az a kérdés, hogy vásárol-e még 500 000 Ft értékben redőnyöket vagy sem. Azaz itt már nem 2 millió forintról kell döntenie, csupán félmillióról. A redőnyvásárlás konverziója 30%-os ebben az esetben. De itt még nincs vége az értékesítésnek.

Újabb upsell már a gyártás során

A gyártás során a szakemberek megkérdezik a vevőt, hogy külső ablakpárkányra szükségük van-e. Ugyan a külső ablakpárkányokat már nem is a cég gyártja, más beszállítótól vásárolja azokat, de mivel az értékesítés hatására jól fogynak, ezért bőven megéri neki, ráadásul remek árrés is van rajta. Ezután…

Az értékesítés újabb szintre lép

Miután elkészültek az ablakok, az értékesítő felhívja a vásárlót, hogy elmondja, most pakolják fel a nyílászárókat a teherautóra, esetleg szeretne-e mellé ereszcsatorna festéket, ami manapság nagy divat. Így ugyanis az ereszcsatorna pont olyan színű lesz, mint az ablakok. A festékvásárlás konverziója 20%!

Értékesítés után jöhet az ajánlás

Aztán az ablakok, a párkánnyal, a reluxával, a festékkel megérkeznek a vevőhöz. Sokan itt már el is engedik a vevő kezét, pedig itt jön a lényeg. 4 héttel a teljesítés után az értékesítő felhívja a vásárlót, hogy egy szakemberrel kimenne beállítani az ablakokat, hiszen a hőtágulás miatt azok elmozdulhattak pár millimétert. És ha már kint van az értékesítő, akkor megkéri a vevőt, hogy mondja el véleményét az ablakokról, a cégről.

Még 1 év múlva is el lehet adni

Aztán egy év múlva az értékesítő újra csörög, hogy elmondja, a fa ablakok különleges ápolást igényelnek, ezért szívesen kimennek némi költség ellenében lekezelni a nyílászárókat. Természetesen ezt a szolgáltatást a holtidőre időzíti a cég, így egész évben folyamatos a munka és a bevétel a vállalkozás életében.

Ha ez a gyártó nem automatizálta volna le az értékesítését, az ajánlatrendszerét, akkor az éves bevétele most 30%-kal alacsonyabb lenne. Egy ilyen folyamatot először tehát létre kell hozni. Rá kell szabni a vevői igényekre. Működtetni kell, és folyamatosan kontrollálni. Ebben tud óriási segítségedre lenni egy vállalatirányítási rendszer.

Teszteld le a folyamataidat egy vállalatirányítási rendszeren

Ha érdekel egy olyan rendszer, amely felgyorsítja céged mindennapjait, és szeretnéd tudni, hogy működne vállalatodban egy fentihez hasonló értékesítési folyamat, akkor töltsd le DÍJTALAN demó verziónkat, és tedd próbára.

Természetesen a demó verzió alatt is mindenben segítünk Neked.

A demónkat innen tudod villámgyorsan letölteni DÍJTALANUL!