Hogyan jött létre a Cégmenedzser ERP – Logishop webshop B2B és B2C megoldása​, amely a megrendelő minden igényét kielégítette.

A Polmetál Pruszynski Kft. olyan webshop kialakítását célozta meg, amely választ ad az ágazat specifikus igényeire is.

A cél a hatékonyság növelése volt plusz munkaerő felvétele nélkül: íme, a LogiNet és a Cégmenedzser által felépített skálázható és költséghatékony rendszer.

Elképesztő dolgokra képes a vállalatirányítási rendszer nemcsak egy cég működésében, hanem a döntéshozók fejében is! Ha a cégvezetés az ERP rendszer bevezetése után már nem csak a megérzéseire hagyatkozik, hanem az eredmények alapján hoz döntéseket, akkor a gondolkodásmód is megváltozik a cégben. Mutatunk két konkrét példát, amely bizonyítja ezen állításunkat.

Árbevétel vs. árrés

A vállalatirányítási rendszer bevezetése után pédául az árbevétel tervezése helyett inkább árrésben gondolkodnak a cégvezetők. Egyik partnerünknél nemcsak árbevételtervet adtak a kollégáknak a partnerekre vonatkozóan, hanem árréstervet is.

Az alábbi ábrán látható, hogyan alakulnak az árbevételek és az árrések egy adott időszakban. Ez a kimutatás akár értékesítők szerint, akár partnerek szerint is nyomon követhető az ERP rendszerből.

Egy másik ügyfelünknél azt nézik meg, hogy mekkora árbevétele volt a vevőinek, és tőlük mekkora volumen került beszállításra. Ezt az előző évi adatokkal összevetve kiderül, hogy csökkent vagy nőtt az ő „részesedése” a vevője árbevételéből.

Ha azt tapasztalják, hogy a szám csökkent, az értékesítő már ezzel a tudással felszerelkezve érkezhet a tárgyalásra. Megkérdezheti a partnertől, hogy mi volt a csökkenés oka, hogyan lehetne a tendencián javítani, és újra növelni a számokat.

Ez csak két példa arra, hogyan tudja az értékesítést egyszerűen segíteni a vállalatirányítási rendszer. Azáltal, hogy a döntések objektív számokon, adatokon alapulnak, a cégvezetés is gyorsabbá, magabiztossá válik. Sokkal kevesebb lehetőség nyílik a hibázásra, amely a mai gazdasági környezetben azt is jelentheti, hogy a versenytársakat megelőzve ér el sikereket egy cég.

Excel vs. ERP

Sokan bíznak ugyan még az Excelből irányított döntésekben, de mára már végleg bebizonyosodott, hogy bármilyen kiváló termék is az Excel, nem vállalatirányításra találták ki, ezért nem is képes rá.

Azokat az összefüggéseket, amelyek egy cég működéséhez elengedhetetlenek, 5-6 Excel-tábla nem fogja kimutatni. Ahhoz egy ERP rendszer kell, amely egy adatbázisba fűzve, mesterséges intelligenciával megtámogatva sokkal alkalmasabb arra, hogy a cégvezetés a legjobb döntéseket hozza meg.

A Cégmenedzser Szoftver megoldásával a cégek sokkal nagyobb sikereket érhetnek el, mivel az összes adatukat gyorsan és pontosan, átlátható módon, egy rendszeren belül kezelhetik. Ráadásul a Cégmenedzser ERP rendszere havi díjas konstrukcióban is elérhető, bevezetési és növekedési garanciával.

Ismerd meg az ERP rendszer további előnyeit és a valódi hatékonyságjavulást: kérd ingyenes demónkat most!

Kipróbálom a szoftvert

Kővári György, a Márka-Mix Kft. tulajdonos-ügyvezető igazgatója osztotta meg velünk, milyen statisztikák segítik a mindennapjaikat.

Kishalmi Tibor, a PROFIMA 2001 Kft. és a Royal-Kert Kft. Ügyvezetője osztotta meg velünk cégük digitalizációjának történetét.

Szabácsik Gergellyel, a Yellow Bird Hungary Kft. tulajdonosával beszélgettünk, hogy hogyan segíti egy marketing ügynökség munkáját a Cégmenedzser.

Horváth Tamással az Advesphoto tulajdonosával és a KSR magyarországi képviselőjével beszélgettünk arról, mi a sikerük titka.

Amberger Árpáddal a Globomax Zrt. vezérigazgatójával és Turi Sándor kereskedelmi vezérigazgató- helyettessel beszélgettünk a Cégmenedzser bevezetése kapcsán.