A cím nem újdonság, hiszen minden héten vannak új Vevőink, de a mostani megrendelőnk esete azért különleges, mert egy nagyon alapos vezetőről van szó, aki mindent megtérülés alapon mér, és aszerint dönt.
A cég vezetőjének egy kérdést tettem fel:
Vegyünk egy 200 milliós forgalmú magyar céget, amelynek irodai létszáma 10 fő. Tegyük fel, hogy ez a cég az ügyvitelét több különféle rendszerrel végzi, amelyek egymással nincsenek összekötve.
Ebben az esetben ennek a cégnek az egy hónapra eső ügyvitelre töltött munkaideje
504 óra.
Mi következik ebből? Megtudod a bejegyzésemből!
Keménykedés és fenyegetőzés nélkül is elérheted, hogy a cégedben mindenki teljes gőzerővel dolgozzon pénteken is. Elég csak egy valamit megtenned csütörtök délután, és garantálható, hogy másnap senki sem fogja munkaidőben a hétvégi programját szervezni.
Úgy tűnik, a NAV is egyetért a Cégmenedzserrel!
Mi évek óta hangsúlyozzuk, mennyire fontos, hogy megfelelően átlásd céged, hiszen a legfontosabb döntéseket nem tudod meghozni adatok nélkül.
A mai cikkem nem arról fog szólni, hogyan növeld az árbevételed, hanem egy szinte ugyanolyan fontos dologról: arról, hogyan tudod stabilan vezetni a céged.
A cégvezetők egyik legnagyobb kihívása, hogy napra készen átlássák a cégükben a folyamatokat, kontrollálni tudják azokat, és ha kell, be tudjanak avatkozni azelőtt, hogy megtörténne a baj. Szerencsére 4 egyszerű és betartható lépéssel könnyen elérhető, hogy ez ne okozzon gondot Neked se.
Hamarosan indul a Cégmenedzser legújabb projektje: a Cégvezető Akadémia. A leglényegesebb, amit tudnod kell a projektről, hogy az ország legsikeresebb gazdasági szereplői közül jó néhányan mondják majd el, ők hogyan lettek sikeresek.
Rengeteg példát, esettanulmányt hoznak majd magukkal az előadóink. Az előadásokat ráadásul online, a kedvenc székedből, a laptopod mögött ülve követheted.
A minap riportot készítettem a Cégvezetői Akadémia egyik előadójával (most még ne keresd az interneten, de hamarosan fogsz még erről hallani tőlünk 🙂 ), aki a kontrolling fontosságára hívta fel a figyelmet. Nem kevesebbet állítot, minthogy az Ő cége anélkül nőtt egyik évről a másikra közel 30%-ot, hogy egyetlen új Vevőt is szerzett volna!
Ahhoz, hogy kiderítsük, hogy vitte véghez ezt a bravúrt, el kell merülnünk a statisztikákba, és meg kell néznünk, mennyi plusz pénzt találunk ott.
Múlt héten kiállítóként részt vettünk az V. Nagykereskedelmi és Gyártó konferencián.
A nap folyamán szerencsém volt meghallgatni Bige Lászlót, a 2. leggazdagabb magyart arról, milyen egyszerű alapelvek mentén vezeti cégét. Íme, Bige László a leginspirálóbb 5 tippje.
Közeledik a 4 napos ünnep, így egy könnyed témát hoztam Neked mellyel biztos növelni fogod profitod.
Tavaly év végén, minden Ügyfelünknek, akinek nőtt a bevétele, egy kolbászbonbont küldtünk, azzal a felirattal, hogy “jövőre is legyen kolbászból a kerítésed”.
Majd januárban megkérdeztük a legnagyobb növekedést elérőket, hogy mi okozta a sikert?
Több Ügyfelünk is arra panaszkodott, hogy szívesen tanulna rendezvényeken, de a bőség zavarából nem tudja melyikre érdemes elmenni.
Az idő pénz! Sajnos már több alkalommal belefutottam, már olyan rendezvénybe, ahonnan idő előtt eljöttem, mert rosszul szervezett volt, és ráadásul tele volt reklám előadásokkal.
